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本文摘要：佛山陶瓷行业资深人士刘小明也回应，经过几轮产业移往之后，’壮士断腕’只剩来的50余家陶瓷企业，对人才培养尤其是对中高级人才的引入和培育早已沦为企业面对的战略问题。

佛山陶瓷行业资深人士刘小明也回应，经过几轮产业移往之后，’壮士断腕’只剩来的50余家陶瓷企业，对人才培养尤其是对中高级人才的引入和培育早已沦为企业面对的战略问题。近日，佛山市家具协会、佛山陶瓷行业协会牵头中山大学举行’中小企业发展的人力资源瓶颈及突破之道’主题论坛。

论坛环绕中小建材、家居企业如何优化、创意人力资源的培育机制，以应付产业升级、渠道扩展、品牌提高等问题进行。佛山家具行业协会副秘书长褚福战回应，招工难以及人才流动激化本土家具行业亟须新的管理模式以突破人力资源瓶颈。

与京派、川为首、浙派家具企业比起，以佛山家具为代表的粤派家具企业精于设计，而短于渠道建设和品牌运作，人力资源结构不平衡，人才培养机制迟缓。佛山陶瓷行业资深人士刘小明也回应，经过几轮产业移往之后，’壮士断腕’只剩来的50余家陶瓷企业，对人才培养尤其是对中高级人才的引入和培育早已沦为企业面对的战略问题。为此，家具、陶瓷协会牵头中山大学管理学院，举行建材家居MBA研修班，聘用学界理论型教授和业界实务型企业家为特聘教师，著手打造出五类人才，通过定向培养，创建佛山家具建材行业人才战略储备库。

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